2026年2月5日，公司召開年度質量管理工作會議，全面回顧總結2025年質量管理工作開展情況，深刻查找存在問題與短板，并對2026年質量工作的目標任務進行了系統部署。會議由公司黨委委員、董事、副總經理、總工程師汪輝德主持，董事、總經理羅雪出席會議并作要求。
會議首先開展質量問題案例警示教育，通過通報典型質量問題案例，以案為鑒、以案示警，引導全體參會人員深刻認識質量工作的極端重要性，進一步繃緊質量安全“生命弦”，筑牢質量管理思想防線。各分公司了匯報2025年度質量管理工作開展情況，重點闡述工作推進中的亮點成效，深入剖析當前工作中存在的薄弱環節、突出問題及根源，提出針對性改進思路，為公司整體質量工作提升建言獻策，并現場簽訂了《2026年質量管理目標責任書》，立下質量“軍令狀”。
會議指出，質量是企業的生存之本，必須破除傳統觀念、慣性思維與經驗主義的束縛，推動全員牢固樹立“質量第一”意識；要堅持問題導向，聚焦項目施工全流程關鍵環節，強化過程管控與細節管理。針對原材料進場檢驗、施工工藝標準執行、隱蔽工程驗收等重點領域，需實施穿透式管理，全鏈條管理，嚴格執行質量規范要求，嚴把每一道工序質量關，確保工程質量符合標準，切實提升公司整體品牌形象與市場核心競爭力。
會議強調，要強化責任擔當，狠抓工作落實：一是持續推進樣板工程建設，嚴格執行“樣板引路”制度，規范樣板驗收流程，以樣板工程帶動整體工程質量提升；二是強化勞務隊伍質量管理與統籌管控，嚴格準入審核，加強常態化培訓與現場監管，規范施工行為；三是加大質量專業人才引進與培養力度，打造專業化質量管控隊伍；四是持續深化科技創新與信息化建設，推廣應用先進施工工藝、技術裝備，提升質量管控效能，以優質工程塑造企業品牌、開拓市場空間；五是嚴格執行質量獎懲機制，明確各環節、各崗位質量責任，以高質量管理護航公司長遠健康發展。
公司在家領導，總部相關部門，各分（子）公司、項目負責人及工程管理、工程技術相關人員參加會議。
